Een Nederlandse webshop in woondecoratie wist niet precies welke productlijnen daadwerkelijk winstgevend waren.
De uitdaging
De bestaande boekhouding gaf enkel een totaalbeeld, zonder onderverdeling per productlijn of leverancier.
De oplossing
Na een herstructurering van de kostenregistratie kon de klant binnen twee maanden zien dat één productlijn verantwoordelijk was voor 40% van de omzet maar slechts 8% van de winst — een inzicht dat leidde tot een volledige herziening van het assortiment.